在辭舊迎新之際，建經(jīng)投資咨詢有限公司上海分公司（以下簡稱上海分公司）迎來了喜訊。2025年1月21日，上海分公司收到了來自上海市虹口區(qū)審計(jì)局的感謝信及“優(yōu)秀協(xié)審單位”的榮譽(yù)證書，這一榮譽(yù)不僅是對建經(jīng)咨詢在過去一年中辛勤付出與貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可，更是雙方緊密合作、共創(chuàng)佳績的生動(dòng)寫照。
感謝信中，虹口區(qū)審計(jì)局回顧了與建經(jīng)咨詢攜手并進(jìn)的歷程。在過去的一年里，面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境與挑戰(zhàn)，雙方團(tuán)隊(duì)勠力同心、奮楫篤行，共同為虹口區(qū)審計(jì)工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信中還對上海分公司委派的郭帥同志的高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度給予了充分肯定，對建經(jīng)咨詢的專業(yè)能力和職責(zé)擔(dān)當(dāng)表達(dá)了高度的贊賞，并值此新春佳節(jié)來臨之際，向公司表達(dá)了衷心的感謝和美好的祝愿。
專業(yè)協(xié)審贏得贊譽(yù)
上海分公司憑借高度的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，協(xié)助虹口區(qū)審計(jì)局完成了多個(gè)工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，協(xié)審中配合審計(jì)小組對各工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面審查，綜合運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、現(xiàn)場訪談等多種審計(jì)方法和技術(shù)手段，通過深入數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題；通過風(fēng)險(xiǎn)評估，確定審計(jì)重點(diǎn)和優(yōu)先級；通過現(xiàn)場訪談，深入了解被審計(jì)單位的實(shí)際情況和問題所在，確保了審計(jì)工作的精準(zhǔn)性和全面性。同時(shí)，上海分公司與虹口區(qū)審計(jì)局之間建立了良好的溝通協(xié)作機(jī)制，雙方緊密配合，共同克服了審計(jì)過程中遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，確保了審計(jì)工作的順利進(jìn)行和圓滿完成。
此次榮譽(yù)的獲得，不僅是對上海分公司過往成績的肯定，更是對未來發(fā)展的激勵(lì)與鞭策。我們將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行，以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)審計(jì)行業(yè)的繁榮發(fā)展而不懈努力。再次感謝虹口區(qū)審計(jì)局的認(rèn)可與鼓勵(lì)，我們會(huì)繼續(xù)書寫審計(jì)事業(yè)更加輝煌的篇章。
內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍
1.精益管理提升工作效率與質(zhì)量
上海分公司深入貫徹總公司精益管理理念，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成了以小組模式為核心的項(xiàng)目作業(yè)體系。這一變革極大地提升了工作效率與質(zhì)量，使公司能夠更加高效地應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境與挑戰(zhàn)。同時(shí)，上海分公司通過公共網(wǎng)盤，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資料的線上高效共享，增強(qiáng)了資料的互通性和安全性。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，上海公司設(shè)立通用成果文件格式模板，使項(xiàng)目成果更加規(guī)范、具有標(biāo)識(shí)度。此外，項(xiàng)目臺(tái)賬及預(yù)估到賬分析體系，讓項(xiàng)目管理更加透明、高效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。
2.敏捷管理應(yīng)對市場競爭
面對激烈的市場競爭，上海分公司積極踐行敏捷管理理念。通過密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保在競爭中保持優(yōu)勢。同時(shí)，公司定期與客戶溝通，深入了解客戶需求變化，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠迅速響應(yīng)并提供定制化服務(wù)。數(shù)字化工具的引入，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化、信息化和可視化。通過平臺(tái)發(fā)布任務(wù)、跟蹤進(jìn)度、管理文檔，公司能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提升管理效能。同時(shí)，績效考核平臺(tái)的完善，確保了考核的公平性、公正性和透明性，激勵(lì)員工不斷提升工作績效。
3.融合管理促進(jìn)整體發(fā)展
上海分公司注重人員、制度、文化和數(shù)據(jù)的深度融合。公司通過打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門協(xié)作與交流，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司注重員工個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展，提供清晰的晉升路徑和成長空間，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這種融合管理的模式不僅提升了公司整體實(shí)力，還為員工提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
結(jié) 語
在未來的發(fā)展中，上海分公司將繼續(xù)秉承“為客戶與員工創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值”的核心價(jià)值觀，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平。公司將繼續(xù)深化精益管理、敏捷管理和融合管理的實(shí)踐與應(yīng)用，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升競爭力，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，同時(shí)堅(jiān)定不移地踐行“創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效”八字方針和“提志、提至、提治、提質(zhì)、提智、提秩、提制、提稚”八提舉措，推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。相信在全體員工的共同努力下，上海分公司必將再創(chuàng)輝煌！
