桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。2024年11月16日，建經投資咨詢有限公司董事長黃志挺先生，應邀在同濟大學《工程項目管理》MOOC特別活動中，通過“聞新知”講座直播，分享新環(huán)境下工程咨詢發(fā)展策略與人才職業(yè)發(fā)展的深刻見解，吸引了眾多行業(yè)內外從業(yè)者的關注。黃志挺董事長以其豐富的行業(yè)經驗和前瞻性視角，深入剖析了當前工程咨詢行業(yè)的現狀與挑戰(zhàn)。他清晰界定了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展進程中的核心地位，并著重強調了人才對于推動行業(yè)進步的關鍵作用。講座結束后，同學們圍繞黃志挺董事長分享的內容展開了熱烈的討論與交流。他的精彩分享為與會者帶來了寶貴的經驗與深刻啟示，為推動行業(yè)的持續(xù)繁榮與專業(yè)人才的茁壯成長提供了有力支持。
主題講座
主講嘉賓：黃志挺，中共建經投資咨詢有限公司黨總支書記、建經投資咨詢有限公司董事長、教授級高級工程師、英國皇家特許工料測量師。
大變局——當前行業(yè)現狀判斷
關于工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)，黃董認為當前處于百年未遇之大變局，對個體和行業(yè)的影響重大。他強調要用辯證的眼光看待這一變化，既有機遇也有挑戰(zhàn)。當前市場下行和傳統投資下滑導致業(yè)務量減少，競爭加劇。同時新能源、新基建等領域投資增加，國際市場機會增多。唯有創(chuàng)新是應對挑戰(zhàn)的關鍵，包括業(yè)務創(chuàng)新、有價值的跨界管理咨詢、全國人工智能咨詢產品研發(fā)等方向。
黃志挺董事長首先為大家講解了當前工程咨詢行業(yè)所面臨的巨大變局。黃董指出，傳統投資下滑、市場競爭加劇等因素對行業(yè)產生了深遠影響。他強調，面對這些挑戰(zhàn)，我們需要用辯證的眼光看待問題，既要看到其中的機遇，也要正視存在的風險。他提到，房地產投資緊縮和政府債務居高不下導致傳統投資項目大幅減少，但新能源、新基建等領域的投資則穩(wěn)步提升。此外，國際市場機會不斷增多，尤其是“一帶一路”倡議為企業(yè)提供了廣闊的海外市場。在這種背景下，企業(yè)兩級分化嚴重，中層企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢，市場競爭更加激烈。他指出，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)必須進行業(yè)務創(chuàng)新，提升核心競爭力，以適應新的市場需求。
創(chuàng)融——新環(huán)境下突圍之路
關于工程咨詢企業(yè)的發(fā)展策略，黃董認為當前工程咨詢行業(yè)正從單一業(yè)務向綜合性發(fā)展，從工程咨詢走向管理咨詢，滿足客戶個性化需求。融合發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的重要性，包括互惠平臺化建設、國內資訊市場產業(yè)鏈發(fā)展及國際咨詢業(yè)務生態(tài)化平臺的搭建等。
黃董詳細闡述了新環(huán)境下的破局之策。他認為，經營模式創(chuàng)新是關鍵。企業(yè)需要從單一業(yè)務向綜合性發(fā)展，從工程咨詢走向管理咨詢，滿足客戶的個性化需求。他強調，融合發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展至關重要，包括企業(yè)之間的互惠平臺化建設、國內咨詢市場產業(yè)鏈發(fā)展、國際咨詢業(yè)務生態(tài)化平臺搭建等。他提到，創(chuàng)新不僅僅是產品和服務的創(chuàng)新，還包括管理模式和經營理念的創(chuàng)新。例如，可以通過“設計+咨詢+法律”的全過程工程咨詢服務平臺，為企業(yè)提供全產業(yè)鏈、全生命周期的價值咨詢服務。此外，他還提到了無障礙咨詢、雙碳政策平臺、雙碳計量平臺等新興業(yè)務領域，這些創(chuàng)新舉措皆有助于企業(yè)在新的市場環(huán)境中找到新的增長。
長期主義—— 咨詢人的成長內核
關于工程咨詢行業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展，黃董分析了當前就業(yè)市場的現狀，包括學生就業(yè)困難、有經驗者失業(yè)問題、小型企業(yè)高管發(fā)展瓶頸等。提出長期主義是咨詢人成長的基石，需要不斷學習和成長，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力、經營管理能力、項目管理能力等。同時提出了全過程咨詢人才的培養(yǎng)體系，包括業(yè)務階段、數字創(chuàng)新應用等方面的培養(yǎng)。建議咨詢人積累實踐經驗和社會資源，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)與軟實力，以提升就業(yè)競爭力和市場吸引力。
黃董特別強調了長期主義的重要性。他指出，在當前快速變化的市場環(huán)境中，無論是企業(yè)還是個人，都必須具備持續(xù)學習、勇于探索和自我革新的能力。他引用了巴菲特的一句名言：“有人今天坐在樹蔭下，是因為很久以前有人種下了一棵樹。”他認為，長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀，咨詢人需要不斷學習和提升自己的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力、經營管理能力和項目管理能力。他鼓勵咨詢人在面對挑戰(zhàn)時，要堅守初心，持之以恒，不斷提升自己的綜合能力，以應對未來的不確定性。
針對當前的就業(yè)市場和人才需求，黃董還分享了建經咨詢在咨詢人才模型設定、人才體系搭建、人才戰(zhàn)略思考與人才培訓落地四方面的經驗與見解。
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咨詢人才模型設定
建經咨詢根據市場需求和行業(yè)發(fā)展方向建立了一套全過程咨詢行業(yè)人才模型，該模型涵蓋了六個核心要素：基礎知識結構、專業(yè)技能要求、項目管理能力、溝通協調技巧、信息技術應用及持續(xù)學習與創(chuàng)新能力。
第一，基礎知識結構要求人才具備經濟、管理、技術和法律等多方面的知識，雖不需要每個領域都非常專業(yè)，但必須具備基本的理解能力；
第二，專業(yè)技能要求包括項目評估、設計、施工和運營等多方面的技能；
第三，項目管理能力涉及從項目策劃、組織、協調到控制的全過程管理；
第四，溝通協調技巧在跨部門、跨領域、跨文化的環(huán)境中尤為重要；
第五，信息技術應用要求掌握先進的技術，如BIM建模等；
第六，持續(xù)學習與創(chuàng)新能力是建經咨詢最看重的素質，只有具備這種能力，才能在快速變化的市場中保持競爭力。
黃董強調，這一人才模型不僅為建經咨詢提供了明確的人才培養(yǎng)方向，也為行業(yè)樹立了高標準的人才培養(yǎng)標桿。
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人才體系搭建
建經咨詢建立了一個完整的全過程咨詢人才培養(yǎng)體系，分為四個層次：高層、中層、基層與新人。高層人才主要培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經營能力和項目管理能力；中層人才重點提升業(yè)務骨干和項目經理的專業(yè)能力和管理能力；基層人才則側重于項目管理和實操技能的培養(yǎng)；新人包括實習生和咨詢助理，重點在于基礎技能的培訓和實際項目的鍛煉。通過分層次的人才培養(yǎng)，建經咨詢確保員工在不同階段都能獲得針對性的培訓和支持。
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人才戰(zhàn)略思考
人才戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。建經咨詢不僅注重人才的引進和培養(yǎng)，還通過建立完善的人才發(fā)展機制，確保員工在職業(yè)生涯中不斷成長。企業(yè)應根據不同的發(fā)展階段制定不同的策略，初創(chuàng)企業(yè)或中小型咨詢公司需更多關注生存和發(fā)展，而頭部企業(yè)則應承擔更多社會責任，注重長期發(fā)展。此外，企業(yè)應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立長期主義的價值觀，不斷提升專業(yè)能力和管理水平。
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人才培訓落地
建經咨詢高度重視人才培訓，公司內部設有多個培訓項目，如建經大學藍鯨與紅鷹學院，致力于提升學員綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)全過程咨詢領域的卓越“鯨鷹”人才。這些培訓不僅包括理論知識的學習，還有大量的案例分析和實操演練，確保員工能夠將所學知識應用于實際工作中。此外，建經咨詢還與高校和專業(yè)協會合作，共同培養(yǎng)全方位的咨詢人才，通過專業(yè)技能、管理能力、戰(zhàn)略意識、國際視野與綜合素養(yǎng)的培訓，為企業(yè)定制開發(fā)國際高端咨詢人才。建經咨詢所提供的專業(yè)培訓，不僅提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質，也幫助他們在快速變化的市場環(huán)境中始終保持競爭力。
對話與交流
講座期間，黃董與觀眾進行了交流互動，回答了關于行業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)規(guī)劃的若干問題。通過分享建經咨詢在國際咨詢業(yè)務中的成功案例，黃董強調了融合發(fā)展的重要性。他表示，公司不僅要與客戶建立全方位的合作關系，還要與生態(tài)鏈上的合作伙伴緊密協作，共同推進項目的順利實施。他強調，融合發(fā)展不僅僅是企業(yè)之間的合作，還包括市場需求的平臺化發(fā)展，通過建立互惠平臺，實現資源共享和互利共贏。
對于在校學生如何利用國際資源提升競爭力，黃董建議應不斷提高語言能力，積極參與國際交流項目，關注國際市場的動態(tài)，通過實習和項目合作積累實踐經驗，提升專業(yè)能力和綜合素質。最后，他鼓勵學員們將所學知識與技能視為寶貴財富，通過反復研究與精細打磨，將其融入日常工作中。他強調，只有不斷錘煉自己的專業(yè)技能，并同步提升綜合素養(yǎng)，才能在學習與工作中取得更優(yōu)異的成績。
結 語
隨著對話交流環(huán)節(jié)步入了尾聲，同濟大學《工程項目管理》MOOC特別活動也隨之圓滿落幕。此次活動不僅為參與者提供了寶貴的行業(yè)洞察，也為工程咨詢行業(yè)的未來發(fā)展描繪了清晰的藍圖。黃董的見解和建議，無疑為行業(yè)同仁和年輕學子指明了方向，激勵著每一位從業(yè)者在變革中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中實現成長。
建經咨詢對行業(yè)未來發(fā)展的深刻理解，以及對人才培養(yǎng)的持續(xù)投入，源自于對行業(yè)的精準把握與深入探尋。作為一家在工程咨詢領域享有盛譽的綜合性咨詢公司，建經咨詢始終秉承“建功立業(yè)、經世濟民”的企業(yè)使命，堅持“為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值”的核心價值觀，致力于為客戶提供全產業(yè)鏈、全生命周期的咨詢服務。建經咨詢憑借其專業(yè)的技術力量和豐富的項目經驗，已經在投資咨詢、工程設計、項目管理、造價咨詢等多個領域取得了卓越的成績，并在國際工程咨詢領域展現了強大的競爭力。
在未來的發(fā)展道路上，建經咨詢將繼續(xù)以深厚的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和開放的合作態(tài)度，為客戶提供卓越的咨詢服務，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。建經咨詢將繼續(xù)攜手學術界、行業(yè)同仁，共同推動工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新與進步，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
背景介紹
丁士昭，博士，同濟大學教授，德國工學博士。數十年來，在工程管理專業(yè)教育體系建設、引入、創(chuàng)新和發(fā)展：工程項目管理理論，中國建筑業(yè)體制、法制和機制改革的研究，建設領域執(zhí)業(yè)資格制度建立等領域的工作?！豆こ添椖抗芾怼稭OOC課程是由丁士昭教授親自領銜、精心打造的國家精品課程，旨在為工程管理學生提供專業(yè)知識，包括工程項目管理的基本理論和前沿發(fā)展。
同濟大學工程項目管理慕課（MOOC）是同濟大學經典學術產品，也是國內工程管理專業(yè)第一個國家精品在線公開課程。自2014年開課以來，已成功舉辦了11期，累計吸引了近30萬名學員參與選課，獲得數百萬人次訪問，覆蓋全國120余所高校，學習強國APP上吸引近30萬次播放，得到社會一致好評。本次專題講座重點聚焦工程咨詢行業(yè)的三大核心議題：行業(yè)發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)、工程咨詢企業(yè)的發(fā)展策略，以及該領域內人才職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與思考。
黃志挺，中共建經投資咨詢有限公司黨總支書記、建經投資咨詢有限公司董事長、教授級高級工程師、英國皇家特許工料測量師。
建經投資咨詢有限公司成立于2003年，專業(yè)從事可行性研究、投資咨詢、規(guī)劃設計、造價咨詢、招標代理、工程管理、工程監(jiān)理、國際工程咨詢、工程法律咨詢等業(yè)務，業(yè)務范圍涵蓋軌道交通、機場、高速公路、水利、電力能源、城市更新改造、無障礙和綠色低碳咨詢。經過多年的發(fā)展，已成為全國知名、行業(yè)領先的綜合性、國際化、智庫型咨詢公司，目前行業(yè)排名居全國百強榜第10名。公司秉持“為員工和客戶創(chuàng)造更獨特價值”的核心價值觀，始終牢記“建功立業(yè)、經世濟民”的使命，通過打造“設計 +咨詢+法律”全過程工程咨詢服務平臺 ，為社會各界提供專業(yè)、高效的全產業(yè)鏈、全生命周期的工程咨詢服務，并朝著“打造全球咨詢卓越品牌”的愿景不斷邁進。
