為貫徹落實(shí)建經(jīng)總公司2024年經(jīng)營總方針，扎實(shí)推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)規(guī)范、健康、高質(zhì)量發(fā)展，建經(jīng)咨詢于6月24日在上?？偛砍晒εe行了分支機(jī)構(gòu)2024年度會(huì)議。公司董事長黃志挺、總經(jīng)理項(xiàng)兵、總工程師陳永勝、副總經(jīng)理陳君富、審計(jì)總監(jiān)韓楚、顧問李斌博士及各部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議旨在明確各分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，激發(fā)各分支機(jī)構(gòu)的活力與創(chuàng)新，共同應(yīng)對未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
會(huì)議伊始，總經(jīng)理項(xiàng)兵代表總公司管理層對各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝。他指出，在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和白熱化的競爭下，建經(jīng)公司始終堅(jiān)持“規(guī)?；?、國際化、數(shù)字化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過“認(rèn)知提升、品牌提速、管理提質(zhì)、效益提高”多項(xiàng)舉措，穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展；同時(shí)在不斷的行業(yè)耕耘中，積累了卓越的業(yè)績、優(yōu)異的資信以及一大批專業(yè)的優(yōu)秀人才。
項(xiàng)總強(qiáng)調(diào)，面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各分支機(jī)構(gòu)要和總公司一起提升自身的核心競爭力，充分發(fā)揮建經(jīng)咨詢在投融資、設(shè)計(jì)、法律、造價(jià)、招標(biāo)合約和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的融合優(yōu)勢，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和行動(dòng)，致力于在同業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位。他希望通過今天的暢所欲言、深度對話與相互支持，總公司將與各分支機(jī)構(gòu)一起擘畫出一幅更加美好的未來圖景。
隨后，合作發(fā)展中心分管副總經(jīng)理陳君富就分公司經(jīng)營管理進(jìn)行了深度分析。陳總詳細(xì)回顧了2023年度各分公司的經(jīng)營狀況，分別從各分支機(jī)構(gòu)中標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)分布、中標(biāo)率及代表性項(xiàng)目進(jìn)行了分析。陳總強(qiáng)調(diào)，分公司需從外至內(nèi)雙管齊下，對外要敏銳洞察市場變化，對內(nèi)則要加強(qiáng)管理。
對于未來，陳總提出“緊跟投資方向、挖掘客戶需求、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品”三個(gè)關(guān)鍵策略。另外，為加大對各分支機(jī)構(gòu)的支持力度，總公司推出對公司各部門的滿意度評價(jià)及建議制度，確保服務(wù)貼近分支機(jī)構(gòu)需求，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。
文化引擎，賦能未來
——李斌博士分享企業(yè)文化精粹
李斌博士以“文化引領(lǐng)、凝心聚力”為主題，聚焦“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合與感恩”五大核心文化價(jià)值觀，為參會(huì)的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)成員提供了一次深刻的文化洗禮與戰(zhàn)略思維的升級(jí)。
通過生動(dòng)的案例展示，李博士不僅傳授了將精益從方法升華為文化精髓的藝術(shù)，還強(qiáng)調(diào)了在變化中快速迭代的敏捷思維，以及在挑戰(zhàn)中鍛造強(qiáng)韌組織的必要性。他著重指出，文化多樣性是進(jìn)步的源泉，感恩則是維系內(nèi)外和諧的黃金法則。
風(fēng)控筑基，穩(wěn)健啟航
——韓楚總監(jiān)作風(fēng)控合規(guī)管理宣講
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部審計(jì)總監(jiān)韓楚以“筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線、助力穩(wěn)健發(fā)展”為主題，進(jìn)行了一場深入淺出的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)宣講，不僅勾勒出一幅清晰的風(fēng)險(xiǎn)防控藍(lán)圖，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了風(fēng)控在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與可持續(xù)發(fā)展中的核心地位。
針對分公司層面，韓總監(jiān)著重分析了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并直面當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提出了一系列切實(shí)可行的策略。他指出，分公司風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于“針對化管理與賦能”，即依據(jù)不同分公司的具體情況，實(shí)施分類管理策略，既要有的放矢地解決現(xiàn)存問題，又要通過培訓(xùn)與技術(shù)支持，提升各分公司的自主風(fēng)控能力。
韓總通過一系列生動(dòng)的案例分析，如財(cái)務(wù)管理漏洞、負(fù)責(zé)人越權(quán)行為及員工合規(guī)意識(shí)不足等，揭示了潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，警醒參會(huì)人員重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范。同時(shí)，他還分享了通用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對策略，為分公司提供了可操作的風(fēng)控指南。
跨界融合，共創(chuàng)未來
——總公司多業(yè)務(wù)版塊聯(lián)合賦能
在本次分支機(jī)構(gòu)年度會(huì)議中，總公司設(shè)計(jì)、法律、投融資、國際業(yè)務(wù)、數(shù)字化五大版塊負(fù)責(zé)人聯(lián)袂獻(xiàn)策，為分支機(jī)構(gòu)描繪業(yè)務(wù)拓展新藍(lán)圖。設(shè)計(jì)版塊強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與技術(shù)融合，法律版塊提供合規(guī)護(hù)航，投融資版塊解鎖前期業(yè)務(wù)新思路，國際業(yè)務(wù)版塊指引海外布局策略，數(shù)字化版塊力推科技賦能與智慧升級(jí)。這一系列深度交流不僅拓寬了分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)視野，更鋪設(shè)起一條跨界合作與轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速跑道，攜手并進(jìn)，共同擘畫未來發(fā)展新篇。
誠信為基，榮譽(yù)見證
——表彰年度誠信評價(jià)優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)
合作發(fā)展中心分管副總陳君富宣讀了分公司2022-2023年度誠信評價(jià)結(jié)果，并對在本次評價(jià)中脫穎而出的前三名優(yōu)秀分公司給予了高度贊揚(yáng)與表彰，勉勵(lì)這些誠信先鋒繼續(xù)發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)更多分支機(jī)構(gòu)強(qiáng)化誠信意識(shí)，共同營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
表彰儀式上，伴隨著熱烈的掌聲，獲獎(jiǎng)分公司的代表依次上臺(tái)，接受了象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)杯。
集思廣益，共克時(shí)艱
——分組座談，深入交流
在總公司賦能分支機(jī)構(gòu)年度會(huì)議的深入環(huán)節(jié)中，一場別開生面的分組座談?dòng)懻摕崃艺归_。根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展情況，共分為三組，圍繞分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際發(fā)展困境與挑戰(zhàn)，展開了深入的交流與探討，集總公司與各分支機(jī)構(gòu)的智慧與力量，共同探尋破解難題的有效路徑。
協(xié)同升級(jí)，數(shù)據(jù)賦能
——總經(jīng)理引領(lǐng)變革方向
項(xiàng)兵總經(jīng)理對討論會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，針對各分支機(jī)構(gòu)普遍反映的投標(biāo)過程中與總公司對接業(yè)績信息效率低的問題，提出了具有前瞻性和針對性的解決方案。項(xiàng)總明確表示，為了徹底解決這一痛點(diǎn)，總公司將通過搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)適度開放業(yè)績信息查詢權(quán)限，使分公司能夠自主、高效地獲取所需資料，從而顯著提升投標(biāo)響應(yīng)速度與成功率，這是總公司對提高信息互通效率做出的實(shí)質(zhì)性承諾。
項(xiàng)總表示總公司正力爭開拓業(yè)務(wù)版塊和服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)幫助分支機(jī)構(gòu)開辟新的業(yè)務(wù)航道。不僅要豐富分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，還要助力分支機(jī)構(gòu)在專業(yè)服務(wù)市場上搶占先機(jī)，開拓更為廣闊的市場空間。
項(xiàng)總還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與重要性，號(hào)召總公司與各分支機(jī)構(gòu)攜手共建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，共同投入數(shù)字平臺(tái)的搭建工作。他指出，無論是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善還是數(shù)字平臺(tái)的搭建，其核心目的在于提升工作效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與管理決策的智能化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁的數(shù)字動(dòng)力。
攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來
——董事長閉幕寄語，共繪發(fā)展新篇章
黃志挺董事長以鼓舞人心的總結(jié)性發(fā)言，為此次會(huì)議畫上了圓滿的句號(hào)。黃董強(qiáng)調(diào)，能夠直面發(fā)展挑戰(zhàn)，共同探索破局之道，是一個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)，更是推動(dòng)總公司與分支機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作、共同成長的堅(jiān)實(shí)基石。
黃董明確表態(tài)，總公司將繼續(xù)扮演強(qiáng)力后盾的角色，通過加大人才培養(yǎng)力度、促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊間的深度融合以及提供先進(jìn)技術(shù)支持等多種方式，全方位賦能分支機(jī)構(gòu)。他強(qiáng)調(diào)，總公司與分支機(jī)構(gòu)的命運(yùn)緊密相連，總公司將不遺余力地為分支機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展掃除障礙，提供必要的資源與支持。
面對未來，黃董對分支機(jī)構(gòu)提出了殷切期望，鼓勵(lì)各分支加強(qiáng)信息捕捉的敏銳度，對市場動(dòng)態(tài)、客戶需求及項(xiàng)目信息保持高度敏感，及時(shí)反饋并分享給總公司，形成上下聯(lián)動(dòng)的信息網(wǎng)絡(luò)。對于那些分支獨(dú)自難以克服的挑戰(zhàn)，黃董鼓勵(lì)其積極尋求總公司的技術(shù)支持，總公司不僅將直接提供解決方案，還會(huì)借力外部平臺(tái)與資源，多渠道、多維度地助力分支機(jī)構(gòu)跨越難關(guān)，拓展業(yè)務(wù)新版圖。
董事長的總結(jié)發(fā)言，既傳遞了總公司對分支機(jī)構(gòu)的深切關(guān)懷與堅(jiān)定支持，更點(diǎn)燃了全體參會(huì)者對未來合作前景的信心與激情。這不僅是對過去一年努力與成就的總結(jié)，更是吹響了總公司與分支機(jī)構(gòu)攜手邁向新發(fā)展階段的沖鋒號(hào)角。分支機(jī)構(gòu)年度會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。
