大雪至，來年豐。在農(nóng)歷大雪節(jié)氣到來時，恰逢建經(jīng)二十華誕?！罢贡M情譜新篇,不妨桃李用年華”，以“精益、敏捷、強韌、融合”為主題的建經(jīng)公司“設(shè)計與咨詢?nèi)诤希苿觾r值創(chuàng)造”青年論壇于12月8日司慶當(dāng)天下午，在建經(jīng)公司上?？偛砍晒εe辦。
融合創(chuàng)新詮釋價值創(chuàng)造。近年來，設(shè)計與咨詢兩個領(lǐng)域的融合已經(jīng)成為一種趨勢，為行業(yè)及需求單位提供了更全面、個性化的解決方案，推動價值創(chuàng)造的不斷提升。為了進(jìn)一步為設(shè)計和工程咨詢從業(yè)者及相關(guān)領(lǐng)域的專家提供一個互動交流的平臺，分享建經(jīng)在設(shè)計+咨詢領(lǐng)域最新的創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗，探討如何將設(shè)計和咨詢相互融合以促進(jìn)價值創(chuàng)造，建經(jīng)組織了本次青年論壇。
隨后，論壇進(jìn)入主題報告演講環(huán)節(jié)。演講分為版塊先鋒主題報告演講和未來之星主題報告演講兩部分。
版塊先鋒主題報告演講
由設(shè)計、咨詢、經(jīng)營、投控、全過程咨詢、EPC的各個業(yè)務(wù)版塊先鋒人員分別進(jìn)行了《卓越設(shè)計需要破圈生長》、《咨詢的三次進(jìn)階》、《市場與機遇》、《數(shù)字化咨詢》、《設(shè)計管理與成本管控融合發(fā)展》、《建經(jīng)視角下的全過程咨詢》、《EPC業(yè)務(wù)模式探討》、《設(shè)計咨詢在EPC項目中的應(yīng)用》八大子主題報告。
版塊先鋒報告一：
《卓越設(shè)計需要破圈生長》
核心內(nèi)容及觀點：
在日趨緊縮的建筑設(shè)計行業(yè)，設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計流量、設(shè)計價值等問題讓設(shè)計師迷茫無措。建筑設(shè)計本身就是一個綜合學(xué)科的問題解決方式，它是一種以描繪藍(lán)圖作為媒介的咨詢工作。本應(yīng)是融合多元的學(xué)科專業(yè)輸出，只是精細(xì)化成了現(xiàn)在各自為圈的思維枷鎖。如果建筑設(shè)計師困在自己的專業(yè)圈里，那設(shè)計將失去原本的生命力，沒有生命力的設(shè)計無法持續(xù)，更無法為未來創(chuàng)造價值。
設(shè)計生命需要破圈生長，橫向破圈，拉通設(shè)計思維模式，從工程可以擴展到產(chǎn)品，場景，活動等等；縱向破圈，拉通項目生命周期，在不同階段提供設(shè)計思維價值。貫通融合，破圈生長，才能讓設(shè)計重新回歸它的本源，回歸它的價值。
版塊先鋒報告二：
《咨詢的三次進(jìn)階》
核心內(nèi)容及觀點：
咨詢的四個階段分別是應(yīng)答型咨詢、經(jīng)驗型咨詢、啟發(fā)型咨詢和信任型咨詢。咨詢的第三次進(jìn)階是從啟發(fā)式咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃涡妥稍儭Ｐ湃问且环N高級的親密關(guān)系，包含認(rèn)同、相信、尊重和依賴。
六個具像化的咨詢?nèi)索攘τ兄谛湃胃械慕ⅲ罕３謱W(xué)習(xí)、保持客觀、保持熱愛、保持批判、保持清醒、保持樂觀。
版塊先鋒報告三：
《市場與機遇》
核心內(nèi)容及觀點：
在探討行業(yè)前景與挑戰(zhàn)時，首先需要通過國家的政策導(dǎo)向、市場需求、人力資源的培養(yǎng)和管理、以及主要競爭對手與市場份額的競爭格局，來分析行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀以及未來的市場發(fā)展變化。市場上多元化的服務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如全過程咨詢、國際化發(fā)展、碳中和、ESG和可持續(xù)發(fā)展等給工程咨詢服務(wù)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。
通過內(nèi)部管理與外部合作來提升企業(yè)競爭力，包括人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化與品牌建設(shè)、合作伙伴關(guān)系管理等。對于工程咨詢服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，我們要抓住機遇，并對行業(yè)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險制定合適的應(yīng)對策略，尤其是國家政策的變化。
版塊先鋒報告四：
《數(shù)字化咨詢》
核心內(nèi)容及觀點：
數(shù)字化發(fā)展分為三個階段。第一階段是利用電腦和網(wǎng)絡(luò)存儲成果文件，通過數(shù)據(jù)分析提升咨詢效率。第二階段是找到費用浪費的地方并進(jìn)行節(jié)約。這需要通過數(shù)據(jù)分析在設(shè)計和咨詢中發(fā)揮作用，是咨詢企業(yè)的核心競爭力。第三階段是通過數(shù)字化改善企業(yè)內(nèi)部管理模式、組織模式，提高整體效率，為客戶提供更好的體驗。
數(shù)字化咨詢需要建立四個關(guān)鍵能力機制：項目基礎(chǔ)、項目管理、客戶運營和數(shù)據(jù)決策。數(shù)字化道路艱難，但只有不斷努力才能取得成功。要實現(xiàn)從交付產(chǎn)品到交付服務(wù)的升級，打造整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
版塊先鋒報告五：
《設(shè)計管理與成本管控融合發(fā)展》
核心內(nèi)容及觀點：
設(shè)計管理與成本管理和衷共濟(jì)，和合共生。無論從設(shè)計管理角度來看待項目全局的成本控制，還是通過成本管控來看待設(shè)計優(yōu)化和成本均衡問題，雙方都是一種合作的態(tài)勢，都需要利用對方的專業(yè)來滿足本專業(yè)的更高級控制，從而實現(xiàn)更高階的價值創(chuàng)造。
如需達(dá)到此類目標(biāo)，通常需要由項目管理方來協(xié)調(diào)兩者的關(guān)聯(lián)屬性，采用在設(shè)計合同中約定具體的成本控制指標(biāo)往往是成功的關(guān)鍵，同時也絕不能阻礙設(shè)計的創(chuàng)新型思維，畢竟設(shè)計才是保障項目真正達(dá)成價值創(chuàng)造的根基所在。反之，通過約束天馬星空的設(shè)計創(chuàng)新，達(dá)成價值理論的平衡性管理，將必要的功能采用最具性價比的成本進(jìn)行匹配，這也是一種“設(shè)計”與“咨詢”深度融合的成功案例。
版塊先鋒報告六：
《建經(jīng)視角下的全過程咨詢》
核心內(nèi)容及觀點：
全過程咨詢的本質(zhì)是集成和整合。建經(jīng)各業(yè)務(wù)版塊之間需要實現(xiàn)有效的銜接和協(xié)同，以形成一個有機整體。
全過程咨詢需要做到五個方面合一。一是目標(biāo)體系合一：明確項目的整體目標(biāo)和各個階段的具體目標(biāo)，確保各個目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和一致性；二是方法合一：采用多種方法和工具，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識和技能，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行靈活選擇和調(diào)整，確保咨詢服務(wù)的有效性和實用性；三是團(tuán)隊合一：組建專業(yè)的團(tuán)隊，包括各個領(lǐng)域的專業(yè)人士和專家，具備高度的協(xié)作精神和溝通能力，確保各個階段的工作能夠順利進(jìn)行和銜接；四是多元思維模式合一：采用多種思維模式和方法，包括邏輯、創(chuàng)新、系統(tǒng)等思維，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行靈活運用和調(diào)整，確保咨詢服務(wù)的多樣性和全面性；五是價值觀合一：遵循一定的價值觀和原則，確保咨詢服務(wù)的客觀性和公正性。
版塊先鋒報告七：
《EPC業(yè)務(wù)模式探討》
核心內(nèi)容及觀點：
EPC業(yè)務(wù)模式通過整合設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)，提供了一體化的解決方案，可以幫助客戶降低成本、提高效率、保障質(zhì)量、管理風(fēng)險，因此具有重要的價值。建經(jīng)在這方面做了大量有益的探索。
融合在EPC模式中具有重要意義，設(shè)計與施工的需要融合，采購與項目進(jìn)度的融合，項目管理與風(fēng)險控制的融合，質(zhì)量管理與施工的融合。這種融合有助于提高項目的執(zhí)行效率、降低成本、控制風(fēng)險、保障質(zhì)量，促進(jìn)各方利益的統(tǒng)一。
版塊先鋒報告八：
《設(shè)計咨詢在EPC項目中的應(yīng)用》
核心內(nèi)容及觀點：
現(xiàn)階段主要設(shè)計咨詢應(yīng)用是設(shè)計專家顧問組成的團(tuán)體，對施工圖設(shè)計階段進(jìn)行成本控制提出咨詢意見，主要對于土建施工圖的成本控制與管理，主要包括結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢、建筑設(shè)計咨詢、機電設(shè)計咨詢。EPC項目與傳統(tǒng)住宅項目相比，項目管理人員和管理體系相對不夠完善。由于管理差異，一般EPC項目在施工圖結(jié)束階段開始進(jìn)行設(shè)計咨詢，對于成本進(jìn)行適當(dāng)節(jié)約。
設(shè)計咨詢可以在EPC項目有更多的應(yīng)用，以成本為目標(biāo)、以設(shè)計咨詢?yōu)槭侄?，對項目全周期管理。前期階段針對目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定與拆分；設(shè)計階段對于設(shè)定成本跟蹤與糾偏；施工階段對于無效成本的管理，設(shè)計變更方案咨詢；竣工階段對于目標(biāo)成本和實際成本對比，分析差異原因。
未來之星主題報告演講
建經(jīng)新生代藍(lán)鯨學(xué)院和紅鷹學(xué)院的優(yōu)秀代表們共同發(fā)表了《設(shè)計與咨詢?nèi)诤?，推動價值創(chuàng)造》的主題報告，從當(dāng)前形勢分析、新機遇，新風(fēng)口、實施路徑、融合創(chuàng)造價值四個維度從新青年的角度解讀和詮釋了設(shè)計與咨詢的融合趨勢、創(chuàng)新的力量、設(shè)計思維與咨詢?nèi)诤系慕鉀Q方案。
未來之星主題報告：
《設(shè)計與咨詢?nèi)诤?，推動價值創(chuàng)造》
報告核心內(nèi)容及觀點：
設(shè)計和咨詢共同推動了價值的創(chuàng)造。設(shè)計的創(chuàng)新和優(yōu)化可以極大地提高建筑的性能和價值，工程建設(shè)咨詢與設(shè)計融合能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的優(yōu)勢：
全過程工程咨詢的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。這樣的咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)更好地理解和滿足客戶需求，從而創(chuàng)造更大的價值。
此外，EPC項目價值工程也是一種重要的價值創(chuàng)造方法。EPC項目價值工程是在EPC項目實施中應(yīng)用價值工程理念，構(gòu)建EPC項目價值工程利益共同體，實現(xiàn)社會、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。
設(shè)計和咨詢相融合，能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、更環(huán)保、更具競爭力的建筑項目，從而創(chuàng)造更大的價值。
在主題報告發(fā)表完畢之后，進(jìn)行了以“融合創(chuàng)新詮釋價值創(chuàng)造，奔向下一個更美好的20年”為主題的圓桌會議，由公司戰(zhàn)略與ESG委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風(fēng)險管理委員會、國際工程咨詢協(xié)同創(chuàng)新中心、數(shù)智化全過程咨詢?nèi)诤现行?、多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心三個委員會和三大中心各版塊相關(guān)人員各自發(fā)表了對其下轄部門的管理及發(fā)展設(shè)想。
本次論壇上，黃志挺董事長為藍(lán)鯨學(xué)院第三期學(xué)員頒發(fā)了畢業(yè)證書。同時還舉行了藍(lán)貝花園隱嵐獎、見經(jīng)書房海天獎、慶典活動金話筒獎的頒獎儀式。
最后，黃志挺董事長為本次論壇作了總結(jié)發(fā)言。他以“慎思篤行，臻于至善”鼓勵全體青年人勤于進(jìn)行獨立思考并樂于分享，用“合久必分，分久必合”概括及展望了設(shè)計與咨詢?nèi)诤系那熬?，并對建筑行業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了解讀與分析，最后，以建經(jīng)的“六化戰(zhàn)略”及“四個提升”為建經(jīng)未來向高質(zhì)量方向發(fā)展作了總結(jié)及期許。
參會人員均表示，本次論壇除了收獲行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗和見解外，對共同探討設(shè)計與咨詢?nèi)诤系膭?chuàng)新之路，共同推動價值創(chuàng)造的進(jìn)步與發(fā)展有了更深度的理解與思考。
建經(jīng)人將秉承“為客戶和社會提供更獨特的價值咨詢服務(wù)”的服務(wù)理念，朝著“打造全球卓越的工程咨詢品牌”的愿景，以“感恩、精益、敏捷、強韌、融合”十字方針，為國家、社會及行業(yè)提供多元化、跨學(xué)科融合交流與學(xué)習(xí)平臺，在“建功立業(yè)，經(jīng)世濟(jì)民”的征程上不斷前進(jìn)。
